Schwerpunkt-Tätigkeiten | USP's

Jörg Hernando Gotthardt


Vertriebs- und Management-Dienstleistungen

  • Vertrieb | Marketing | Strategie

    Jörg Hernando Gotthardt hat über 30 Jahre in verschiedenen Industrieunternehmen hauptverantwortlich die Strategie, sowie den Vertrieb inklusive Export und Marketing sehr erfolgreich aufgebaut. In einem Fall mit einer Versechsfachung des Ebit durch eine profitable Umsatzsteigerung von 75 Mio€ auf 235 Mio€ p.a.  - innerhalb von 4 Jahren !


    Neben der deuschtschen Sprache gehören fließendes Englisch und auch Spanisch zum Handwerkszeug.

  • Transformation | Change Management

    In mehreren Familien- und Konzern-Unternehmen führte Jörg Hernando Gotthardt das Change Management mit einem diesbezüglichen Background von über 20 Jahren. Beginnend mit Veränderungen und der Verschlankung von Prozessen und Strukturen, bis hin zu kompletten Schließungen von Werks- und Verwaltungs-Standorten und der damit verbundenen Verhandlungsführerschaft mit den Betriebsparteien (Betriebsrat, IG-Metall, Anwälte), konnte er mehrfach erfolgreich einen Interessenausgleich und einen Sozialplan, teilweise unter Einbindung einer Transfergesellschaft, vertraglich verhandeln und erfolgreich abschließen.

  • CEO/CSO/CMO Geschäftsführer | Beirat

    Über 30 Jahre hat Jörg Hernando Gotthardt im Management von Industrieunternehmen Erfahrungen gesammelt, deren Gesellschafter vornehmlich Familien waren. Darunter war er über 12 Jahre als CEO/Geschäftsführer in mehreren Familien-

    unternehmen tätig. Aber auch 11 Jahre Konzernmanagement und Private Equity gehören zu seinem Background. 


    Seit 12 Jahren begleitet er in beiratsähnlicher Beratung die Gesellschafterin eines namhaften Familienkonzerns, den Marktführer bei Engineering- und IT - Dienstleistungen mit rund 10.000 Mitarbeitern und über 900 Mio Euro Umsatz.


    Zudem ist er Mitglied im Beirat der Innok Robotics GmbH, einem Hersteller von Autonomen Mobilen Robotern in der Scale Up - Phase. Dem europäischen Marktführer von Outdoor - AMR-Systemen, deren Hauptgesellschafter neben dem Gründer, die Prolimity Capital Partners (Private Equity - Investor) ist, leistet er seit 2022 auch operativen Support als Interim Manager.

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Vita | Auszug der letzten 20 Jahre

Position

seit 2020 - bis heute


Geschäftsführer




        seit 2023 - bis heute:


        Mitglied im Beirat

Unternehmen

HEGO Management GmbH






INNOK Robotics GmbH

(Private Equity Unternehmen der

Prolimity Capital Partners - Deutschland)





Mandate

██ Vertrieb | Business Development

██ Strategie | Entwicklung und Umsetzung

██ General Management | Geschäftsführung

██ Transformation | Change Management



Stellvertretender Beirats-Vorsitzender & Working Board Member

Mandat: Business Development/Sales

Scale Up-Phase - Private Equity-Unternehmenn

seit 2020 - bis heute


Geschäftsführer

World License Management GmbH

██ General Management


██ Vertrieb & Marketing


██ Strategie & Geschäftsmodell


Kunden sind:

- Weltweite Großstädte

- Kirchen, gemeinnützige Organisationen

- Lotto- und Glücksspiel-Unternehmen

- Casino- und Automaten-Unternehmen

2017 - 2020:


CEO / Allein-Geschäftsführer

CEO / Allein-Geschäftsführer


sowie parallel


Leiter PMO | Konzern-Restrukturierung



EEW Bergrohr GmbH

EEW Pickhan Umformtechnik GmbH




EEW Holding GmbH & Co. KG (vormals Erndtebrücker Eisenwerk GmbH & Co. KG)

General Management für zwei Gesellschaften (inklusive Strategie-Entwicklung/-Umsetzung)

 



Globale Leitung des PMO mit Umsetzung

der Transformation im gesamten Konzern

(9 Verwaltungs- und Produktions-Standorte)

2014 - 2017:


CEO / Vorsitzender der Geschäftsführung

CEO / Allein-Geschäftsführer

CEO / Allein-Geschäftsführer


sowie parallel


Leiter Geschäftsbereich Anlagen- und Stahlbau


sowie zusätzlich


Leiter IT | Gesamtkonzern



Maurer German Wheels GmbH, München

Maurer Söhne Rides GmbH, München

Maurer Rides GmbH, München




Maurer SE, München

(vormals Maurer Söhne GmbH & Co. KG)


General Management für drei Gesellschaften,

(inklusive Strategie-Entwicklung/-Umsetzung)

Schwerpunkte: Vertrieb & Restrukturierung




Strategie, Vertrieb und Restrukturierung




Neudefinition der konzernweiten IT-Strategie;

Analyse, Auswahl und Einführung eines konzernweit mehrsprachigen ERP-Systems

2010 - 2013:


CEO / Vorsitzender der Geschäftsleitung

Rudolf Flender GmbH & Co. KG, Siegen

General Management,

(inklusive Strategie-Entwicklung/-Umsetzung)

Schwerpunkte: Vertrieb & Restrukturierung

Weiteres: M&A-Zukauf erfolgreich umgesetzt

1999 - 2010:



       2008-2010: ( nach Umfirmierung in "SMLP" )


      Designierter Geschäftsführer ( "SMLP" )

      Director Sales, Prokurist,

      Leiter Business Unit 2


       2004-2007: ( nach Fusion "MLP" und "Fuchs Rohr" )


      Designierter Geschäftsführer ( "MFR" ) 

      Director Sales, Prokurist,

      Leiter Business Unit 1


       1999-2004: ( vor Fusion "MLP" und "Fuchs Rohr" )


      Designierter Geschäftsführer ( "Fuchs Rohr" ) 

      Prokurist,

      Leiter Geschäftsbereich

       Leitungsrohr (Öl, Gas, Wasser), Konstruktionsrohr

Mannesmann Line Pipe / Fuchs Rohr

(Mannesmann, ThyssenKrupp, Salzgitter)


Salzgitter Mannesmann LinePipe GmbH (SMLP)

100% MannesmannröhrenWerke AG

mit gelisteter Obergesellschaft Salzgitter AG




Mannesmann Fuchs Rohr GmbH (MFR)

100% MannesmannröhrenWerke AG

mit gelisteter Obergesellschaft Salzgitter AG




Röhrenwerk Gebr. Fuchs GmbH (Fuchs Rohr)

50% ThyssenKrupp Stahl AG | ThyssenKrupp AG

50% MannesmannröhrenWerke AG | Mannesmann AG

und

Mannesmann Line Pipe GmbH (MLP)

100% MannesmannröhrenWerke AG

mit gelisteter Obergesellschaft Mannesmann AG

Weltweiter Vertrieb aller Produkte,

(inklusive Strategie-Entwicklung/-Umsetzung,

Innovation und Anwendungstechnik)



Restrukturierung und Transformation,,

Leiter Einführung Balanced Scorecard,

Leiter Post-Merger-Integration,


Mitglied M&A-Task Force, um für den Konzernbereich Handel Übernahme-Targets zu identifizieren und zu bewerten (Due Diligence)


Mitglied im Präsidium der ESTA, Paris

(European Steel Tube Association)


Berater bei High Potential-Workshops zur Evaluation von Führungskräften für künftig zu besetzende Leitungspositionen im gesamten Konzern der Salzgitter AG